Zarządzanie projektami

Nasz sposób pracy i podejście do klienta sprawiły, że wybór metodyki Agile do zarządzania projektami stał się nie tylko dosyć oczywistym wyborem, ale wręcz wymogiem. Tylko w takim trybie pracy, tylko dzięki zastosowaniu metodyk tej rodziny jesteśmy bowiem w stanie zachować swoją elastyczność i sprawnie zarządzać czasami bardzo dynamicznymi zmianami.

Dzięki Agile słowo "nie" pojawia się w naszych ustach niezmiernie rzadko.

Nasze projekty zarządzane są metodyką SCRUM. Upraszczając mocno, cały proces projektowy sprowadza się do:

1. wstępnego zdefiniowania zakresu projektu
2. zebrania już szczegółowych, dokładnych wymagań podczas warsztatów z klientem
3. oszacowania czasu potrzebnego na wykonanie i całkowitego kosztu prac
4. spisania ogólnych wymagań w postaci listy funkcjonalności zwanej Product Backlog

Dysponując wspomnianym wyżej Product Backlog jesteśmy w stanie - podczas kolejnych iteracji - dostarczać klientowi kawałek po kawałku jego oprogramowanie. Każda iteracja trwa zazwyczaj kilka tygodni i nazywana jest Sprintem. Po zakończeniu każdego Sprinta klient ma możliwość podejrzeć dotychczasowe postępy prac, przekazać nam swoje uwagi i ewentualnie skorygować dotychczasowe ustalenia. Po takiej korekcie rozpoczyna się kolejny Sprint.
Cały proces powtarza się aż do momentu zaimplementowania całej wymaganej funkcjonalności zawartej w Product Backlog.

Więcej o metodyce SCRUM można przeczytać na stronach Wikipedii.